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在中国高质量发展的旅程中，工会组织利用意识形态和政治领导来达成共识，将基金会与经验丰富的人才相结合，刺激动机与创新和激励措施的变化，在保护服务方面建立统一性，并增强业务的管理转型并提高各个方面，这将是促进中国跳跃的重要力量。 意识形态领导力：在模型中促进工人的精神并建立商业灵魂 中国第一个重型工会总是将意识形态和政治建设放在首位。通过开发“高级事迹报告团队组成的模特工人和工匠”，它在其总部和模特工人的工作中进行了三场演示讲座，以便“工人的精神，精神制作和工匠精神的模型”可以深深地扎根于人们的心中。 Yiheh材料Gui Yusong赢得了“ NYihehong核电和石化元祖（Yin Cunzhu）被授予“新时代青年先驱奖”，并被选为国家青年联合会的成员，而Bai Yachang被选为国家青年科学协会的成员...启发着努力发展的员工的书籍。 在建立中国第一重中国成立70周年纪念日，工会为员工，艺术表演和工人的研讨会进行了田径活动，以增强员工的使命。一系列意识形态指导措施不仅加深了员工在公司中的认同感，而且还通过雇员的强大努力来挑战各种型号的努力，它在型号的努力中筹集了所有的努力，所有的精神都在整个型号的动力，所有的精神都挑战了所有人的努力，这是所有人的精神，所有人的精神都在挑战，这是所有人的精神挑战，这是所有人的精神挑战。意识形态基础是公司高质量发展的高质量发展。 技能基础建筑：使用竞争促进教育和培养主要国家的工人的竞争 第一个重工工会意识到，经验丰富的人才是企业质量发展的主要驱动力。始终认为这是一种战略重点。通过开发下垂的培训系统，Fosterit是成长和发展的行业工人的“快速线”。 联盟工会和人力资源部已经建立了一个多层次的技能改进平台，该平台举行了第22位员工生产技术游戏和青年职业技能技能竞赛，涵盖了18种工作，有557名员工参与，创造了创纪录的高规模。 通过“理论 +实践”和“在线 +离线”的三维实践模型，已选择团队负责人去BMW基础和Zoomlion重型科学技术以基准方式学习，并引入了国家竞争评估标准以改善数字土著人经理的能力。 此外，活动“一百个讲师和一百个班级”被关押在主要国家的工人和技术专家，以教授和继承他们的技能。并安排剩下的熟练人才，去中国的FAW和内蒙古进行交流和学习游览以扩大其覆盖范围。工会还促进了“加深工业建筑改革的实施计划（2025-2027）”的制定，以在“第15五年计划”期间为“伟大的国家制造商”耕种计划提供机构担保。 这一系列步骤不仅可以通过提高技能和工业需求之间的准确联系，而且还通过令人讨厌的竞争，基准测试和机构护送来建立完整的培训机制，从而为企业提供稳定的人才支持，以朝着发展制造能力的目的。 创新驱动：The Comp等级设定了舞台，变化的结果显示了实际结果 中国第一重工业工会一直被认为是企业高质量发展的主要机器。通过改善竞争机制，开发变革平台并加强结果的变化，我们将为企业服务。行业的转变并升级了强大动力的注入。 工会已经改变了“实施“百万杯”竞赛的“实施步骤”，以扩大竞争的范围并优化奖励机制。2024年，研究了254个重大竞争项目，14,584种产品完成，并获得了33.966亿元的奖励，并发出了一项“与比较和逮捕”的竞争，从而宣布了一项``尚有竞争''的研究。技术成就的转变。 关于变化平台建设，工会改变了“工人的创新模型管理系统”，在2023年审查并接受了162个项目，并于2024年组织了142个项目。 从破坏竞争到平台的发展，从个人突破到团队的发展，中国第一重工业工会都将变革用作改变基本商业竞争中员工智慧的联系，为开发工业集团提供了连续的潮流。 权利和利益的保护：目标援助和建立适当的工作关系 第一个重型工会始终将保护员工权利和利益作为工作的起点和终止。通过改善民主管理的机制并加深准确的援助服务，员工可以分享业务发展的成果。 工会改变了“披露业务的规定”SS活动和“对员工董事的法规”和其他系统，并安排了第五届会议的第三任国会议员，以确保员工参与业务管理。与此同时，概述了十项“为员工做实用事务”的十个基本任务，并根据“在线级别”开设了“为员工做实用的事情”的列表，以建立“在线级别”，以建立一个在线级别。 在对有需要的人的援助方面，工会进行了“两个节日”的热门活动，向需要员工的243名员工发出215,500元的慰问，对有困难的员工进行深入的援助，并分配了14万Yuan援助资金。 此外，还建立了7个“工作站”，并进行了“中医旅行”免费诊所和“购买员工满意度”之类的活动，以提高员工的劳动质量和生活。通过组织单一友谊在青年，员工远足比赛和其他文化活动和运动中，我们可以丰富员工的精神和文化生活。 加强土著水平的基础知识：提高培训质量和激活管理效率 工会选择了40个基层小组领导人去宝马基地和Zoomlion参加基准测试特殊培训研究，重点关注基本技能模块，例如5S管理，团队沟通和工作现场成本，以提高数字决策水平以及对土著人民的智能管理。通过对基准业务的现场访问，培训师借鉴了高级管理经验，并在土著业务群体的建设中注入了新的活力。 同时，工会加强了在公司办公室，人力资源部，科学技术和数字化部以及其他部门的合作，以及Qingyu PLA的培训和选择n“，变更竞争，安全教育和其他任务。与科学技术和数字化部的就业变化竞争，以产生跨部门合作的良好情况。中国从“制造的CDESPAIR”到“在中国创造”。