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9月19日，全国在线媒体朗吉安格（Longjiang）巡回演出了“记住答案并教授拆除工业的铁军”。 The "A Red Flag" of the Industrial Front of New China - General Technology Qiqihar II Machine Tool Co., Ltd. (Hereinafter referred to as "Qi er Machine Tool") MA HENGCHANG GROUP, and the spiritual core of "It is better to act like it than to shout out loud, but to make a sound" created by the Ma Hengchang Group, has been shining brightly in the development of China's industrial front and has become a collective memory of the chinese working 班级。 Ma Hengchang是中国工人的杰出代表。在发布期间，他带领团队继续在炮火上进行炮火，并提前五天修复了17部分防空枪支；在战争期间，与美国和韩国援助的侵略作斗争，他发起了一场全国性的爱国比赛，吸引了18,000个团队做出回应，并一直强加了“参与业务管理的工人”的概念，并实现了840多个现代技术。劳动竞赛，民主管理和创新技术的“三种魔术武器”被称为中国工人阶级的“精神守则”。 76年后，马亨昌的孙子玛（Ma Bing）拿了“接力棒”。从惩罚使用我祖父的个人使用工具到离开后的自学工具，再到2004年正式加入Ma Hengchang的小组，然后在2012年担任该团队的第18支球队，Ma Bing的精益成长反映了质量的转变。面对CNC机床的技术障碍，他白天工作并在夜间学习，并成功克服了处理曲线特殊部位的问题。执行基本设备时T和国家项目的组成部分，他带领团队达到了100％的产品通过率； 2023年，该团队工作的年度完成率增加了31％，这也带来了许多“瓶颈”的技术成功，一般集团科学和技术进步奖的1次奖金，以及中国员工技术的1次获得一等奖，显示了新时代工人的硬核工人的勤奋工人。 口号“工作是光荣的，技能很重要，创造也很棒”。在CNC培训研讨会中，按顺序安排了CNC机床。 作为一个特别的导游，马本（Ma Bing）举着一个游标卡钳，他的祖父在情感上对他说：“祖父和他的同事们在当时的床头上附上了图纸，从而创造了100％开放率的奇迹。”年轻工人对这种危险的教育深深地感动了：“当他看到马先生研究油灯下的图纸时，他真的了解了什么E“工匠精神”是。” 为了解决传统精神继承的问题，马本提出了“三步的精神继承方法”：通过“从旧事物的研究故事”唤醒集体记忆，重新审视该党在“模型工人墙”面前的宣誓就职，以加强使命和责任感，并加强“智能沙桌传统传统”传统的传统管理和现代管理。在制造中心的“双盲审查”中，组装团队将“移交卡流程”升级为区块链质量链，而加工团队则使用激光定位将精度提高到0.002毫米。 10个伟大的结果中有六个来自Ma Hengchang集团传统过程的数字化转型。 “进入小组后，我的工作站面对祖父在墙上的照片。我总是觉得我的祖父在看着我。” Ma Bing似乎听说过他的祖父她的教导，激励他努力工作并前进。 “这项改革始于团队，不仅是马亨昌团队的精神扎根于新时代，并为中国设备行业提供了人才支持，以朝着全球价值链的中间末端转向。”负责Qi er er机床的一名人员说。在中国北部的旧工业基地的转型和升级浪潮中，马本（Ma Bing）和他的团队在新时代的数字化作家和精神甘露（Suptiral Manna）撰写了一群精彩的篇章，在新时代建立了一群行业工人。